机械和承接成套工程为主，集粮油饲料机械、农牧饲料、成套工程、电控设备、钢板仓工程、油脂化工、环保工程等生产销售和投资于一体的国家级重点高新技术企业，是江苏省首批博士后技术创新中心。公司曾先后荣获“中国饲料工业科学技术进步先进集体”、“全国管理培训工作先进单位”、“江苏省优秀企业”、“江苏省文明单位（标兵）”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。溧阳市建筑业历史悠远长久，源远流长，是江苏省政府授予的“建筑之乡”，并以“起重之乡”、“安装之乡”享誉海内。溧阳市得天独厚的产业高质量发展环境促进了正昌集团的发展壮大，使其在饲料机械和饲料工程方面雄据一方的霸主地位。

  正昌集团现有员工1300余人，占地面积25万平方米，拥有16家经济实体，依次是江苏正昌粮机股份有限公司、中外合资正昌成套工程有限公司、溧阳正昌颗粒机模具技术有限公司、中外合资溧阳正昌粉碎机械有限公司、中外合资溧阳正昌干燥设备有限公司、正昌环保产业等，另外还拥有海内外30余家服务机构。可为国内外客户提供300多个系列500多种产品和50多项配套服务。产品销往全国30多个省市自治区，并远销东南亚、非洲和澳洲等多个国家和地区。目前集团公司已形成销售额10亿元以上规模经济，其中在饲料生产主机市场上的占有率高达65％以上。正大集团（泰国卜峰、淮阴正大20多个公司）、希望集团（东方、南方、新希望200多个公司）、山东六和集团、江西正邦集团、湖南唐人神集团、广东温氏食品集团、四川通威集团、湖南正虹、上海大江饲料公司等等。

  正昌集团以高新技术推进民族饲料工业的发展，为我国追赶国际饲料工业水平做出了巨大的贡献。公司凭借高精尖的设备、先进的工程设计以及精湛的产品质量，使正昌品牌大范围的应用于饲料、牧草、环保、石化、肥料等各个行业。并成为行业内首家获得ISO9001国际品质衡量准则体系认证的首家企业，正昌商标也被认定为行业内首家驰名商标，企业荣获中国重点高新技术企业、中国专利百强企业、国家级守合同重信用企业、江苏省质量管理奖、江苏省企业博士后技术创新中心等荣誉称号。正昌的多种高科技含量的产品和成套项目，同时也被列为国家级高新技术产品、国家火炬计划项目等。

  正昌的成功绝非偶然，透过正昌“身上”巨大的光环，还是让我们从头一步一步探索她所走过的不平凡历程吧！

  正昌的前身, 是1918年诞生的振昌油米厂。当时还只是私人开设的靠畜力碾磨、人工榨油的方式加工油米的作坊式小厂。“振昌”二字蕴含了创始人蒙受国难企求昌盛之意。由于创始人的苦心经营，振昌油米厂在那动荡的岁月里得以保存发展；1924年时，振昌油米厂开始使用机器动力；再到1945年时，完全摆脱了传统的作坊式的生产，拥有了自己的机修车间。在加工油米的过程中，振昌油米厂逐渐学会和掌握了粮油加工设施的制作技术，并逐步进入机械加工产业。1956年，振昌油米厂由原来的私人股份制企业整改成公私合营性质的企业，改名为溧联油米厂，职工人数不足50人，仍以加工油米为主，并逐步开始从事粉碎机的生产和粮机的维修。1969年，溧联油米厂已经转变成以生产榨油机等粮油机械为主的国营溧阳粮油机械厂。

  80年代初，适逢全国改革开放的大好形势，当时溧阳粮机厂不断寻找更对自己最合适发展的路子并开始由生产粮油机械逐步向生产饲料机械过渡。1982年商业部从丹麦引进了第一台颗粒饲料机。这让当时还处于摸索中的粮机厂眼睛一亮，认准了发展饲料机械是条好路子。厂里立刻组成了由技术员郝波带头的科技攻关小组，负责研制国内尚属空白的颗粒饲料机。至1983年终于试制成第一台国产KYW- 32 颗粒压制机，开创了国产饲料机械工业的先河，并在全国第一届商业博览会上获得极佳赞誉。1984年，公司在购买了德国的机械加工设施首批生产了13台此机型，一经推出很快被抢购一空。使得公司当年实现利税双翻番。到1985年公司产值首次突破200万元，利税在84年的基础上再次增长了1.4倍。

  人民生活水平的提高促进了饲料业的全力发展，也为饲料机械的发展带来机遇。溧阳粮机厂敏锐地把握住了这一商机。但在初尝热销的甜头后，他们也深刻地认识到自身仅是一个底子薄、规模小、能力相对弱小的粮油机械厂，单靠一种饲料颗粒机是无法支撑日后的长期发展的。于是厂里决定由郝波再挑重担，负责新产品的系列开发和配套产品的延伸。经过大家努力，到1987年时公司主机产品已由1种发展到4种，配套产品也基本达到门类齐全，适应了不同用户、不同生产规模的需求。同时KYW- 32 颗粒压制机被评为部优产品，溧阳粮机厂也被商业部认定为饲料机械定点生产厂。也就在这一年，溧阳粮机厂已成功转型为饲料机械生产厂，而立之年的郝波被提升为厂长，开始了新的征程。

  郝波出任厂长后很看重市场的开拓和高质量技术产品的开发：一方面，以市场为导向，密切留意市场行情，深入地调查了解客户的需求，不断地对产品做调整；另一方面，积极引进人才，加大研发力度，对产品质量性能提出更加高的要求。郝波坚信惟有把握市场命脉，锐意进取，不断制造精品才能使公司发展壮大。

  首批颗粒饲料机出售后，通过市场很快反馈回不少用户希望能有小型多用饲料机的信息。于是厂长郝波立即组织有关人员，很快研制出适合农家养殖用的SKZH500型颗粒饲料机组，深受农村专业户的欢迎。又有一次，在北京的会议上，听闻福建一家饲料厂从国外引进一套对虾饲料机组。厂里立刻派人去福建考察学习，进行研制。在结合自己技术特点的基础上，于1989年初研制出我国第一套对虾饲料机组，并在广东潮州投入试产成功。1991年一位广西客户来到溧阳粮机厂要求购买一台生产复合肥的制粒机。这让郝波从客户的要求中看到了饲料机的功能延伸，也从延伸中看到了更广阔的市场。3个月后，一种新型的复合肥制粒机研制成功，首批15台在广西一露面就被抢购一空。对市场的快速反应使得正昌成为永远的领跑者，同时也享受到了市场的丰厚回报。

  没有技术做支撑，市场开拓就是一句空话。企业就无法及时应对市场的新要求，新变革。因此厂里首先从引进人才入手，到全国19所相关高等院校招贤，4000元引进一个大专生，8000元引进一个本科生，先后引进机械制造、电气技术、食品工程等相关毕业生88名，并为他们创造良好的工作、学习、生活环境。九十年代初，正昌开始了对国家“六五”至“九五”期间科技发展计划中多项颗粒饲料机械的研究与开发，硕果累累。从1987年到1994年，公司8年的时间共开发106个新产品，其中25个新产品填补了国内空白，6个获国家新产品称号，3个处于国际领先水平，在第三、第五、第六届中国新技术博览会上先后获得6项金奖、两项银奖，从而打造了正昌完美的颗粒饲料机械系列，推动了企业的快速发展。

  1 987年以来，企业的经济效益以每年39.8%的幅度递增，其中1992、1993、1995这三年实现了年度效益翻番。经过不懈的努力，1992年4月8日溧阳粮油机械厂升格为溧阳正昌粮油饲料机械总公司，由一个单一的粮机企业迅速崛起，发展成拥有正昌粮机厂、正昌成套工程公司、正昌配件厂、正昌油厂等多家经济实体的综合性公司。“振昌”改为“正昌”，表明企业正处于繁荣昌盛的飞跃发展阶段，更彰显了企业昂首挺胸参与市场之间的竞争迎接挑战的雄姿。

  总公司成立以后，正昌进一步深化企业改革,实施高起点谋略。随各项基础工作步入良性循环轨道，正昌开始引进国外资金和国际一流高新技术发展企业。1993年4月至1994年12月间共成立了5个合资企业，并通过引进国外先进的技术和成功研制国内第一条日产8台颗粒机的总装线和螺旋仓机组生产线，解决了环境光洁度和计算机集中控制等难题，提高了产品的附加值。随着正昌规模日益壮大、经济效益逐步的提升，到1994年再次升格为江苏正昌集团公司，正式跨入省级集团行列。

  在这个更高的平台上，正昌有了更大的空间提升发展自己。正昌不断的更新观念，寻求自我突破，从四个方面加大力度, 即加大人力为本、科技兴企的力度; 加大科研驱动经济、发展高新技术的力度;加大企业改制和优化企业内部结构的力度等举措。 仅以两年时间, 就发展成为拥有饲料机械、成套工程、农牧饲料、油脂化工四大支柱产业和可为国内近万家客户提供200 多个系列产品的50 多项配套服务的25 个经济实体、4 个控股企业、8 个销售处和10 个合作销售点。

  1997年亚太地区顶级规模的饲料成套工程建设项目，即年产36万吨的江苏淮阴正大饲料工业向国际招标，正昌集团一举击败诸多国际有名的公司而中标，成为国内同行中能够独立设计、承建大型饲料成套工程的第一家企业。该工程在1998年建成后一次性通过验收，并被评为优良工程。

  与此同时，饲料机械(包括配件) 、饲料成套工程(包括钢板仓、电控) 和饲料科技也先后于1997 年10 月和1998 年10月通过了ISO9001 国际质量体系注册认证, 完善了质量体系运行的有效性。

  正昌集团的加快速度进行发展使之成为当地经济的火车头。1998年，全集团完成出售的收益4.23亿元,利税总额6 569万元，经济效益列江苏常州市38 家重点企业第三位, 占当时溧阳市工业经济效益的一半，是全国粮机工业第一位，对当地的经济发展、就业作出了巨大贡献。正昌集团先后获得常州市级以上各种表彰奖励73 项,其中常州市级24 项,省级25 项,国家级24 项, 公司被评为“江苏省优秀企业”、“全国饲料工业百强企业”、“中国饲料机械顶级规模企业”、 “江苏省特级信用企业”、“江苏省重合同守信用企业”等。

  在成立集团后的几年里，正昌的生产的基本工艺又有很多新的突破，制造出了高效率的预混料成套生产设备和生物饲料生产、烘干一条龙设备，解决了我国在饲料深度发展上的设备支撑问题。1999年11月，正昌的90KW、110KW、315KW、360KW颗粒机和膨胀器通过部级鉴定，达到了当时国际领先水平。正昌集团对产品、生产的基本工艺的精益求精在业界口碑甚好。2000年10月江苏正昌集团的“正昌牌”被国家工商总局授予中国驰名商标，实至名归。

  正昌集团并不满足于现有成绩。集团总裁郝波很清楚的认识到，饲料机械产业的市场容量小，总产值仅有18个亿左右。要逐步发展壮大集团，迟早要开辟新的疆域。2002年郝波就将眼光放在了垃圾处理这一新兴的环保行业，成功推出了全国县市级热解结晶垃圾示范点，这标志着正昌集团进军环保事业迈出了实质性的一步。

  2003年对于正昌集团而言是不平凡的一年。由于国企体制上的诸多弊病，已经严重阻碍了集团的发展。行业的激烈竞争也促使了正昌集团走向改制这一步。2003 年1月, 正昌集团接到了溧阳市政府作出的《关于同意正昌集团有限公司改制方案的批复》。2月份，进行企业改制工作。在这过程中遇到的困难很大，一些老员工的思想观念跟不上，局部小集体的利益冲突较大等等。集团坚持不主动辞退一个人，通过耐心细致的做工作，前后用了6个月的时间，改制工作才最终完成，实现了从国有企业到非公有制企业的彻底转换。改制后，正昌集团进一步扩充了产能设备。2004年在基建上投资1200 多万元, 技改投资1500 多万元。同时集团针对企业的真实的情况和市场发展的需求，在多个行业中重新整合了各类主业，其中正昌粮机股份公司主业成为更具专业化、更具规模和效率的饲料机械和成套工程企业，并致力于对饲料生产设备、工艺技术和饲料配方技术的研究，与国内外饲料企业一同合作，实现一条龙服务，为客户创造价值。改制后的各项工作创新使得正昌发展突飞猛进，销售额连年攀升。

  改制的前一年，即2002年，集团的销售额是4.55亿元，增长率仅为5.85%。改制后2003年实现出售的收益5.5亿元，2004年为7.1亿，2005年再创高峰达到了8.7亿元（是2002年的1.9倍），三年平均增长率高达24.5%。

  企业改制以来, 正昌不断深化改革, 加快建设和完善现代企业制度, 在积极地推进战略性结构调整中, 注重加强企业文化建设，努力实现由民间传统文化向现代企业文化的转型，以构建先进的企业文化来赢得市场竞争力，使“倡导诚信, 以人为本, 注重业绩, 勇于创新”谋求企业与员工一起发展的价值观为核心理念深入人心。

  在改制和调整中，正昌集团确立了清晰的发展目标，即要做世界一流的饲料机械和饲料工程企业，首先要保持和巩固国内饲料机械市场的领头羊，另一方面要大力开拓国际市场，同时持续关注环保产业的发展，使正昌成为真正的全球优良企业。

  改革开放后这二十多年的发展已经使正昌集团具备了走出国门，做世界品牌的实力。早在90年代初，正昌就有部分产品销往东南亚邻国。同等生产能力的设备，正昌产品，在整体质量上与美国的相差不大，但价格仅是美国同种机型的1/3或1/4。广东省一饲料企业算过一笔帐，认为以进口设备改用正昌设备，经济上很划算，质量上能保证。由于物美价廉，使得正昌产品在越南、孟加拉、印尼、菲律宾等国悄然畅销。正昌的商标在1994年时就已在印度、越南等国注册。集团公司于1996年获得了自营进出口权。并于同年成立了正昌国际市场部和正昌贸易部, 设立了东南亚地区经销总代理。1997年，正昌集团成为行业内首家获得出口产品ISO9001认证的企业。1998年，正昌成功收购了美国英格索兰公司在华投资的CPM公司的所有股权和全套设备，从而进一步提升了正昌产品的国际竞争力，并与瑞士布勒和美国CPM一同参与国际竞争。目前正昌集团每年在海外市场的销售额已超越8000万，除了越南、印尼等东南亚国家，正昌产品还远销南非、伊朗等非洲、中东地区；在原苏联的东欧市场上，也是业绩喜人；目前，南美市场也向正昌大开国门。但是，正昌的最终目标是进入欧洲市场，做世界精品。欧洲聚集了世界上最先进的饲料机械工艺，是世界饲料机械市场的制高点。只有征服了欧洲市场才能成为真正的世界品牌。目前正昌是亚洲最大的饲料机械生产商，多项技术已达到世界领先水平，正昌人完全有信心有能力做出符合欧洲标准的产品。“路漫漫其修远兮”，新的征程又要开始了。